הדואליזם צ'רלי בראון - לוסי הוא מייצג את אחד המוטיבים המוצלחים והפופולאריים ביותר בסיפורי שולץ. שתי הדמויות, לעומת זאת, אינן מוצמדות זו לצד זו רק לצורך ההשוואות האישיות שלהן, בהן הראשונה היא הגרועה ביותר.
בהתחשב בפעילות המתבצעת בקבוצות, צ'רלי בראון הוא לוסי הם הדמויות שלעתים קרובות ומסיבות שונות נוטות להוביל את חבריהם בהצגה סגנונות מנהיגות הפכים.



הבוטנים ככלי לביקורת חברתית

מוביל את קבוצת הבייסבול שלו, צ'רלי בראון הוא דוגמה ל מנהיגות רפלקטיבית . איתו אנו לומדים מה זה אומר להיות מַנהִיג פתוח לשיפור אנשים, גיוון ויצירתיות.



חלק מההצלחה של הרצועות של צ'רלס מ 'שולץ יכול להיות מוסבר, באופן טריוויאלי, על ידי הווריד האירוני שאי אפשר לטעות בהן. חזרה, אבסורד, הגזמה הם רק חלק מהגימיקים שעשו את ההרפתקאות (הלא) של צ'רלי בראון .
עם זאת, העבודה חורגת מגבולות הקומדיה הפשוטה כדי לאפיין את עצמה כהזדמנות להרהור בכמה רמות (דוגמה היא החלק בפורטל זה המוקדש ל בוטנים ).



האיטלקי המהולל הראשון שזיהה ונתן לו קרדיט ראוי הוא אומברטו אקו, שהגיש את הגיליון הראשון של המגזין linus (Eco, 1965), ומציג את הקומיקס של שולץ לקהל שלנו כמשהו 'חשוב'. לדברי הכותב, דרך חזרת הסיפורים ניתן לתפוס את הערך הספרותי של הקומיקס, כאילו היה רומן.

כיצד מטפלים בהיפוכונדריה

אקו הקדיש חיבור קצר ל'עולם של צ'רלי בראון '(אקו, 1964), בטענה כי אני בוטנים בעוד שהם משולבים באופן מושלם בלוגיקה התעשייתית של תקשורת המונים, ניתן לקרוא אותם גם כמכשיר לביקורת חברתית. קבוצת החברים מייצגת אם כן מיקרוקוסמוס, מטאפורה ותוצאה של העיוותים שמייצרת השפלה של החברה העכשווית, שבה כל דמות מיישמת אסטרטגיות כדי לברוח מנוירוזה וניכור.



פרסומת הכל סובב סביב צ'רלי בראון , שמייצג בהקשרו את החריג היחיד. לא בטוח, מופנם, חסר יכולת, בניגוד לחבריו, הוא לא משתמש בשיטה כלשהי שעוזרת לו לנהל את הצורך הנואש שלו בחיוב ובעדינות. בשל טבעו, אפוא, הוא נידון להידחות על ידי העולם ולכישלון תמידי.

באנטיפודים יש לוסי , אב הטיפוס של האינטגרציה. בטוחה ומונית ביכולותיה, חסרת רחמים, מחויבת להבטיח רווח, היא מוותרת על הסבל באמצעות אובדן כל צורה של אֶמפַּתִיָה . התכונות הפסיכולוגיות שלו נחקרו במאמר זה והושוו ל הפרעת אישיות נרקיסיסטית .

היפוכונדר מה זה אומר

הצ'רלי בראון - דואליזם לוסי: סגנונות מנהיגות מנוגדים

הדואליזם צ'רלי בראון - לוסי הוא מייצג את אחד המוטיבים המוצלחים והפופולאריים ביותר בסיפורי שולץ. שתי הדמויות, לעומת זאת, אינן מוצמדות זו לצד זו רק לצורך ההשוואות האישיות שלהן, בהן הראשונה היא הגרועה ביותר.
בהתחשב בפעילות המתבצעת בקבוצות, צ'רלי בראון הוא לוסי הם הדמויות שלרוב ומסיבות שונות נוטות להוביל את חבריהם, ומציגות ש טילי די מנהיגות הפכים.

הסגנון של לוסי עולה בבירור מהדיוקן שהוא עושה ממנו צ'רלי בראון בפרק 'אבא המתוק של סאלי' (שולץ, 1985). האירוע הוא ניסוח נושא בחופשת חג המולד שזה עתה חלף: חלק גדול מהסיפור מוקדש למחזה חג המולד, בבימויו של לוסי . הילדה הקטנה והמבוססת מגישה לחבריה תוכנית ארגונית מפורטת ובלתי מעורערת, עם תפקידים ואחריות שנקבעו מראש לכל אחת. הכישורים והעמדות האמיתיים של הקבוצה, למעט שלהם ( לוסי נוטה באופן טבעי להיות הכוכב הבלתי מעורער), מתעלמים ממנה. התוצאה היא אסון, לא רק על הביצועים הגרועים של התוכנית אלא מעל הכל בגלל אקלים של לחץ ומתח התפשט ברחבי הקבוצה במה שהיה צריך להיות רגע משמח ומשתף. לא קשה לדמיין מדוע כל מרכיב בהצגה הולך להתלונן על כל זה עם ... צ'רלי בראון .

'הילד עגול הראש' הוא מנהל קבוצת הבייסבול המורכבת מחבריו.
בניגוד לוסי , צ'רלי בראון מראה מיומנויות הקשבה וגישור, למרות שלעתים קרובות מתעלמים ממנו מצד עמיתים. למרות שלמעלה מחמישים שנה של פסים ואליפויות הקבוצה יכולה לספור לא יותר מעשרה ניצחונות, שלל אסון לקבוצה בכל רמה שהיא, צ'רלי בראון נראה בדרך כלל מונע, מוכן ואסרטיבי. הערכים העיקריים שלה, לעומת זאת, נותרים באחדות ובהרמוניה של הצוות, כפי שהופיע בפרק המיוחד 'האולסטאר של צ'רלי בראון' (מנדלז, 1966). למרות התוצאות הרעות, צ'רלי בראון מקבל הצעת חסות שתבטיח את רישום קבוצתו באליפות מאורגנת ומדים חדשים: תוצאות מעוררות קנאה לקבוצת חובבים. עם זאת, לאחר שנודע לו כי ההרשמה לאליפות אינה מאפשרת השתתפות של בנות ובעלי חיים (סנופי הוא חבר בקבוצה), הוא מחליט לוותר על חסות בכך שהוא מחזיק את הקבוצה ביחד. הפרק מלמד אותנו כיצד תוצאות חשובות, אך כבוד וגיוון הם הרבה יותר.

ה סגנונות מנהיגות שֶׁל לוסי הוא צ'רלי בראון ניתן לייחס ליישום המושגים ההיידג'יריים של חישוב וחשיבה רפלקטיבית (היידגר, 2011), על הפילוסופיה של הארגון (Krentz, Malloy, 2005). חישוב חשיבה מוחזר לגישה ארגונית המכוונת בחוזקה ליעילות, כוח ורווח המרמזת על מבנים, אחריות ותפקידים נוקשים. במרחב זה נותר מעט מקום לשינוי, יצירתיות וחדשנות.

פרסומת לעומת זאת, חשיבה רפלקסיבית מכוונת לאינדיבידואליות ולמגוון של חברי הצוות, אשר נקראים מעל לכל לממש את האפשרויות שלהם כבני אדם, וכתוצאה מכך, לתרום באופן פעיל ויצירתי להגדרת המטרות, העדיפויות והפילוסופיה של 'אִרגוּן. המרכיב היחיד אינו נחשב אמצעי לרדיפת פרודוקטיביות, אלא מטרה בפני עצמה. א מנהיגות רפלקטיבית לכן, הוא צפוי להעצים את הפוטנציאל האנושי, לעתים קרובות הוא מפקפק בעצמו ושואל את עצמו לגבי המשמעות האולטימטיבית של פעולות הארגון כולו.

אבחון כפול dsm 5

אם נחזור ליקירתי שלנו, העובדה שזה בדרך כלל אסון חסר סיכוי הופכת אותו לקומי, אנושי, מקסים. עצמי צ'רלי בראון נמשיך להיות מפסיד, עלינו לדמיין: אני בוטנים אין להם סוף טוב. עם זאת, אם אתה מתבונן בערכים ובהתנהגויות של דמות זו ניתן לזהות את התכונות של a מַנהִיג אותנטי, מודרני ומקור, אם לא זיהוי, להשראה (Barile, Dini, 2016). בלי לקחת את עצמך יותר מדי ברצינות.